帮我想想如何制定企业文化？

一、帮我想想如何制定企业文化？

首先要提出具有自己特色的企业文化理念，如：鲜明的企业精神，奋斗目标；其次，要制定符合本公司人文特色的各项管理标准、考核标准、工作标准；第三，要围绕本公司经营，经常开展适合本公司特色的各项文化活动，如劳动竞赛、质量竞赛、业务竞赛等。

二、公司企业文化如何制定

企业文化不是靠制定形成的，它是一种主要成员对公司价值的共识，需要在公司发展过程中不断摸索总结出来。

靠制定，我相信没有几个员工能记得住这些文化。

既然是环保公司，就要强调绿色无害 社会责任 技术创新 保护环境。

三、企业文化与企业理念如何设制

要弄清楚这个问题，先弄清楚企业文化及企业理念这两个词的定义及逻辑关系。。。

企业文化到目前为止没有一个公认的定义，“一千个人的心中有一千个哈姆雷特”，不同的人对企业文化有不同的理解，比方说有人说企业文化是企业精神文明及物质文明的总和（说了等于没说），又有人说是企业历史传统、价值观等等（较片面），也有人这么概括企业文化，（你可以参考下），他说：企业文化是企业人群为了适应环境改变而选择的适应方式。(个人更推崇这种说法)如果按这种说法，宏观上的企业文化应该包括、渗透到企业经营活动中的方方面面。包括所谓的理念、行为、对外形象等。。。

企业理念，简而言之就是企业在经营过程中的方方面面想法、看法，并使之成为一个系统（比方说企业理念可以有经营理念、用人理念、管理理念等等），他是企业行事准则、法则、底线。

搞清楚以上两个词后，再来看一条逻辑式，答案就出来了：

思想（促进）=> 行为（养成）=>习惯（孕育）=>性格（决定）=>命运。再把最后的性格改为文化，就是你要的答案了。。。

也就是说：先有理念的设定、才会有后面文化的形成，因此他是企业文化的核心部分。而理念的设定可以跟据老板的想法、企业核心管理层的想法来。。。

四、公司的企业文化理念怎么制定？

公司的企业文化、公司精神、公司目标、公司理念的制订只是个形式，真正的意义在于累积、实施，而是靠嘴上说、墙上挂就能起到作用。

麻烦采纳，谢谢!